#30: Cómo tomar buenas decisiones para tu familia
En un mundo de información prácticamente infinita, la capacidad de tomar buenas decisiones recae en seguir las reglas RCB.
¡Gracias por estar aquí!
Siempre que me leas quiero que interiorices esto:
Lo que ofrezco en este post:
La estrategia RCB (Root, Consequence, Bridge) que te permite tomar las mejores decisiones.
Mi estrategia RCB para tomar decisiones
RCB: Root, Consequence, Bridge. Si utilizas inglés en tu día a día
RCP: Raíz, Consecuencia, Puente. Si no utilizas el inglés en tu día a día.
Qué es
Es un concepto propio que he ido desarrollando en mi vida tanto profesional como personal.
Hay mucha responsabilidad en cada una de tus decisiones cuando tienes una familia. Ya sea para cambiar de trabajo, para mudarse, para elegir el colegio, etc.
Las consecuencias son importantes porque no solo nos afectan a nosotros como individuos. También a lo que más queremos.
He desarrollado una estrategia para asegurarme que cuando tomo una decisión lo hago para acertar.
Te presento los conceptos a continuación:
Root / Raíz
Es el por qué. Es el para qué. Es el motivo por el que necesitas un cambio en tu vida.
Toda decisión viene precedida de una necesidad de cambio. La clave de tomar buenas decisiones es entender con el mayor grado de exactitud que puedas el porqué del cambio.
Se consigue con preguntas recursivas que indagan en nuestros valores más profundos.
El truco de los 5 por qué. Aunque puede (o no) que lo conozcas, hoy vengo a expandirlo algo más con conceptos más completos.
El truco habla por si mismo, se trata de preguntar 5 veces seguidas ¿y por qué? para llegar a lo que de verdad nos está impulsando a tomar la decisión.
Los diferentes niveles de las preguntas y el apellido de cada uno de los por qué.
¿Por qué quieres tomar la decisión?: Esto normalmente traerá la importancia de porque la situación actual necesita cambio.
¿Por qué está pasando eso?: Esto normalmente traerá la consecuencia directa (o el efecto) del problema que estás intentando resolver con la decisión.
¿Por qué sigue pasando eso?: Esto normalmente traerá la relación causa-efecto del problema que estás intentando resolver. Antes llegase al efecto, ahora navegas a la posible verdadera causa.
¿Por qué te está afectando?: Esto normalmente comprueba la lógica del problema. Es o no es un problema de verdad para ti.
¿Por qué no lo has cambiado ya?: Esto normalmente subraya posibles barreras que te encuentres en los procesos de cambio.
Una vez respondas a estas 5 preguntas, tendrás una clara foto del problema que quieres resolver con dicha decisión. Puede que necesites 10 o puede que solo 3.
Mi consejo es que juegues con las preguntas para llegar al verdadero motivo del porqué quieres tomar la decisión y que no sea algo que no se alinea con tus valores, o que te viene por opiniones externas, o incluso que sea solo una rabieta emocional.
Consequence / Consecuencia
Es el beneficio (o coste).
Cuando tomamos una decisión es porque queremos conseguir algo. Al igual que nos hemos enfocado en la raíz para entender el por qué, el motivo, centrarse en entender la consecuencia es centrarse en entender el para qué.
El truco de los 5 para qué. Inmensamente distinto al anterior (mucho más de lo que piensas)
El truco habla por si mismo, se trata de preguntar 5 veces seguidas ¿y para qué? para llegar a lo que de verdad queremos que suceda con la decisión.
Los diferentes niveles de las preguntas y el apellido de cada uno de los para qué.
¿Para qué quieres tomar la decisión?: Esto normalmente traerá la solución inmediata al problema que crees que estás resolviendo.
¿Y para qué?: Descenderá un nivel en tus valores y verás un primer grado de afectación de la solución a tu entorno.
¿Y para qué?: Descenderá otro nivel en tus valores y verás un segundo grado de afectación de la solución a tu entorno.
¿Y para qué?: Empezarás a indagar en lo que más valoras en tu vida y cómo esta decisión puede estar afectando a mayor escala.
¿Y para qué?: Tocarás pilares fundamentales de tu vida. Amigos, familia, libertad, amor. El verdadero y más potente detonante del cambio.
Una vez respondas a estas 5 preguntas, tendrás una motivación bien asentada sobre lo que te impulsa al cambio. Lo que quieres conseguir. Lo que significa para ti.
Mi consejo es que guardes estos conceptos y los pongas bien a la vista. Saber con qué pilar fundamental se relaciona esa decisión nos dará mucha luz de qué camino escoger
Bridge / Puente.
Ya sabemos lo que nos mueve. Ya sabemos lo que queremos. Ahora toca unir los dos.
Este concepto se relaciona con recursos. No puedes construir un puente de la nada. Tienes que invertir tiempo, dinero, materiales, conocimiento, etc. en poder construir un puente.
El error que más se comete en esta toma de decisiones es tomar decisiones emocionales. Quieres llegar rápido al otro punto y lanzas una cuerda (no construyes un buen puente) y te aventuras a empezar a cruzar. Cuando estás a la mitad te das cuenta que algo va mal. Que no es tan fácil. Que los brazos se te están cansando y las manos te duelen de agarrarte. Te sueltas. Aceptas el problema. Racionalizas que “no lo querías”. Fallas.
Por eso te comparto 3 preguntas que te puedes hacer antes de empezar a construir el puente para asegurarte que tomas la decisión de forma acertada y puedes llegar a donde quieres.
¿Quiero construir el puente AHORA?: La palabra clave es ahora. Muchas decisiones las rumiamos. Se quedan en nuestra cabeza como si estuviéramos 50 planos para construirlo. Esta pregunta te pone en perspectiva de si quieres construir el puente ahora. Si la respuesta es que si, pasa a la siguiente. Si la respuesta es que no, no necesitas el puente ahora.
¿Quiero asumir el coste del puente AHORA?: De nuevo trayendo la perspectiva de la presencia. Para cada cosa que dices que si, hay un millón que dices que no. Es recordar que construir puentes (tomar decisiones) conlleva siempre un coste. El coste de no estar haciendo otra cosa. Si la respuesta es que si, pasa a la siguiente. Si la respuesta es que no, no necesitas el puente ahora.
¿Y si costase el doble de lo que predices y te trajera la mitad de satisfacción?: Pregunta de magnitud. Te adelantaba antes que hay decisiones tomadas por impulsos emocionales. Útil en algunos casos, peligroso en otros. Está pregunta nos trae un punto “realista” al puente. Normalmente subestimamos las cosas que nos gusta hacer. Si la respuesta es que si, pasa a la siguiente. Si la respuesta es que no, habría que revisar las letras R y C del proceso de toma de decisiones.
Reflexiona conmigo: el espejo de tu acción
¿Qué pregunta te ha parecido más poderosa?
¿Qué pregunta te ha faltado que siempre te haces a ti mismo?
¿Cómo puedes interiorizar esta guía y asegurarte de utilizarla?
¿Qué decisión tienes que tomar y cómo se conecta con tus valores?
¿A qué podrías estar diciendo que no si tomas la decisión?¿Merece la pena?
Un comentario puede ayudar a otra persona.
¿Sabes de alguien que tenga una decisión importante?
Gracias por invertir en ti
Me gusta que el coaching se basa en preguntas, en cuestionarte todo. Este texto me recuerda que en ocasiones tenemos que hacer una pausa y reflexionar lo que vamos a hacer y por qué lo hacemos. Te da mucha claridad.
Me ha ido como anillo al dedo. La acabo de poner en práctica para una decisión importante, y aunque es verdad que no todas las preguntas me encajaban (cada decisión es muy distinta) me ha permitido profundizar mucho. Nos leemos.